𝗚𝗲́𝗿𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 "𝗲́𝘁𝗮𝘁𝘀 𝗱'𝗮̂𝗺𝗲" 𝗱𝗲 𝘀𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 : 𝗜𝗺𝗽𝗼𝘀𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲 ? Ça se discute.... Avez-vous identifié les situations suivantes : ➡️ Le 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗺𝗼𝗶𝗻𝘀 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗳 𝗹𝗼𝗿𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗿𝗲́𝘂𝗻𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱'𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 ou qui évite les interactions sociales au sein de l'entreprise. ➡️ Des 𝘀𝗮𝘂𝘁𝗲𝘀 𝗱'𝗵𝘂𝗺𝗲𝘂𝗿, une irritabilité accrue ou des signes de frustration ➡️ Les erreurs ou les 𝗿𝗲𝘁𝗮𝗿𝗱𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝘁𝗮̂𝗰𝗵𝗲𝘀 qui surviennent plus fréquemment. La plus mauvaise chose à faire c'est... de ne rien faire ! Plutôt que d'éviter d'affronter le problème, il faut faire face à la réalité. La vérité est que vous ne pouvez pas vraiment ignorer les états d'âme de vos collaborateurs surtout lorsqu'il s'agit de motivation car cela peut sérieusement affecter la performance de votre équipe et, par extension, les résultats de votre entreprise. Quelques pistes pour améliorer ces situations 👇 : 📌 𝑪𝒐𝒎𝒎𝒆𝒏𝒄𝒆𝒓 𝒑𝒂𝒓 𝒖𝒏 𝒑𝒐𝒊𝒏𝒕 𝒑𝒐𝒔𝒊𝒕𝒊𝒇 Démarrez la conversation en mettant en avant les réalisations ou les points forts du collaborateur. Soulignez des aspects spécifiques de son travail qui sont appréciés et pertinents pour la discussion. 📌 𝑨𝒃𝒐𝒓𝒅𝒆𝒓 𝒍𝒆 𝒔𝒖𝒋𝒆𝒕 𝒏𝒆́𝒈𝒂𝒕𝒊𝒇 𝒅𝒆 𝒎𝒂𝒏𝒊𝒆̀𝒓𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒔𝒕𝒓𝒖𝒄𝒕𝒊𝒗𝒆 Identifiez clairement le sujet ou le comportement qui nécessite une amélioration. Utilisez un langage neutre et des exemples concrets pour illustrer vos points. Évitez les jugements personnels et concentrez-vous sur les comportements observables et leurs conséquences. 📌 𝑭𝒐𝒖𝒓𝒏𝒊𝒓 𝒅𝒆𝒔 𝒔𝒖𝒈𝒈𝒆𝒔𝒕𝒊𝒐𝒏𝒔 𝒅'𝒂𝒎𝒆́𝒍𝒊𝒐𝒓𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 Proposez des suggestions concrètes et réalisables pour aider le collaborateur à progresser. Encouragez une discussion ouverte et invitez le collaborateur à partager ses propres idées 💡 sur la manière de résoudre le problème. 📌 𝑬𝒏𝒄𝒐𝒖𝒓𝒂𝒈𝒆𝒓 𝒆𝒕 𝒔𝒐𝒖𝒕𝒆𝒏𝒊𝒓 Exprimez votre confiance dans les capacités du collaborateur à s'améliorer. Offrez votre soutien et assurez-lui que vous êtes là pour l'aider à réussir. 📌 𝑪𝒐𝒏𝒄𝒍𝒖𝒓𝒆 𝒑𝒂𝒓 𝒖𝒏 𝒑𝒐𝒊𝒏𝒕 𝒑𝒐𝒔𝒊𝒕𝒊𝒇 Terminez la conversation en réitérant les points positifs abordés au début. Renforcez l'importance du travail du collaborateur et de sa contribution à l'équipe ou à l'entreprise. Gérer les états d’âme 😞🥺de vos collaborateurs passe par un savoir-être adapté, une écoute active et une proximité avec ses collaborateurs. Notre formation en management est justement là pour aider vos managers 👨🏼‍💼👩🏼‍💼à relever le défi des états d'âme. Elle les armera des compétences nécessaires pour motiver et recadrer ces collaborateurs en difficulté. À vos calendriers 🗓️ : les 10 et 11 avril à Nantes #manager  #formation #motivation #communication #nantes