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Laurent Vallรฉe ๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท ๐Ÿ‡จ๐Ÿ‡ฆ
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January 16, 2024
๐๐š๐ฏ๐ข๐ ๐ฎ๐ž๐ซ ๐๐š๐ง๐ฌ ๐ฅ๐ž๐ฌ ๐ž๐š๐ฎ๐ฑ ๐ฌ๐ž๐ง๐ฌ๐ข๐›๐ฅ๐ž๐ฌ : ๐Œ๐š๐ง๐š๐ ๐ž๐ซ ๐ž๐ญ ๐ฅ๐š ๐‚๐จ๐ฆ๐ฆ๐ฎ๐ง๐ข๐œ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐๐ฎ ๐‹๐ข๐œ๐ž๐ง๐œ๐ข๐ž๐ฆ๐ž๐ง๐ญ รŠtre #manager, cโ€™est aussi ๐žฬ‚๐ญ๐ซ๐ž ๐œ๐จ๐ง๐Ÿ๐ซ๐จ๐ง๐ญ๐žฬ ๐šฬ€ ๐๐ž๐ฌ ๐๐žฬ๐œ๐ข๐ฌ๐ข๐จ๐ง๐ฌ ๐๐ข๐Ÿ๐Ÿ๐ข๐œ๐ข๐ฅ๐ž๐ฌ. Imaginez ce moment oรน vous souriez ร  un collaborateur tout en sachant que bientรดt, il dรฉcouvrira une nouvelle dรฉmotivante. Comment gรฉrer cette situation avec tact et respect ? ๐Ÿค”๐Ÿค Comment maintenir la confiance de l'รฉquipe tout en รฉtant porteur de mauvaises nouvelles ? Voici un dรฉfi constant pour le manager soucieux du bien-รชtre de ses collaborateurs. ๐ŸŒŸ Il doit ๐ง๐š๐ฏ๐ข๐ ๐ฎ๐ž๐ซ ๐ž๐ง๐ญ๐ซ๐ž ๐ฅ'๐ž๐ฆ๐ฉ๐š๐ญ๐ก๐ข๐ž ๐ฉ๐จ๐ฎ๐ซ ๐ฅ๐ž ๐œ๐จ๐ฅ๐ฅ๐š๐›๐จ๐ซ๐š๐ญ๐ž๐ฎ๐ซ ๐ž๐ญ ๐ฅ๐š ๐ซ๐ž๐ฌ๐ฉ๐จ๐ง๐ฌ๐š๐›๐ข๐ฅ๐ข๐ญ๐žฬ ๐ž๐ง๐ฏ๐ž๐ซ๐ฌ ๐ฅ'๐ž๐ง๐ญ๐ซ๐ž๐ฉ๐ซ๐ข๐ฌ๐ž. Le malaise grandit ร  chaque interaction, chaque sourire masquant la rรฉalitรฉ imminente. Les nuits sont souvent agitรฉes, car la conscience professionnelle et humaine se confronte. ๐Ÿ˜”๐ŸŒ™ Alors, comment fait-on face ร  cette dualitรฉ dรฉchirante ? Comment maintenir la normalitรฉ tout en prรฉparant le terrain pour une nouvelle difficile ? C'est lร  que se rรฉvรจle la ๐ฏ๐žฬ๐ซ๐ข๐ญ๐š๐›๐ฅ๐ž ๐œ๐จ๐ฆ๐ฉ๐ฅ๐ž๐ฑ๐ข๐ญ๐žฬ ๐๐ฎ ๐ฅ๐ž๐š๐๐ž๐ซ๐ฌ๐ก๐ข๐ฉ. C'est un รฉquilibre entre la compassion et la nรฉcessitรฉ. โš–๏ธ๐ŸŒˆ โ€”---------------------------------------- Pour ceux qui me dรฉcouvrent pour la premiรจre fois, j'accompagne managers et DRH ร  dรฉvelopper leurs compรฉtences managรฉriales, de l'expertise mรฉtier ร  la direction d'รฉquipe. N'hรฉsitez pas ร  me contacter pour en savoir plus ! #Leadership #DรฉcisionsDifficiles #Management #Licenciement #Communication
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January 16, 2024
Situation connue ? Vous connaissez ce profil, il est Charismatique, performantโ€ฆ mais craint, redoutรฉ, parfois mรชme dรฉtestรฉ. Et pourtant, on lui donne plus de pouvoir. ๐Ÿ‘‰ Pourquoi les leaders toxiques accรจdent-ils aux postes ร  responsabilitรฉ ? Parce que leurs mauvais comportements sont souvent minimisรฉs. Parce que les rรฉsultats ร  court terme รฉblouissent les dรฉcideurs. Parce que personne nโ€™ose dire : "Il fait du mal ร  lโ€™รฉquipe." Mais voici la rรฉalitรฉ : Un manager toxique ne dรฉtruit pas seulement la motivation. Il รฉrode la confiance, lโ€™engagement, lโ€™innovationโ€ฆ silencieusement. Et quand les chiffres finissent par chuter, il est trop tard. Les meilleurs talents sont partis. La culture est abรฎmรฉe. Quelques รฉvidences... (on a l'impression d'enfoncer des portes ouvertes) ๐Ÿ” ร€ la place, faites ce choix courageux : โœ”๏ธ Confrontez les comportements destructeurs, mรชme quand les rรฉsultats sont bons. โœ”๏ธ Protรฉgez les personnes qui construisent votre culture. โœ”๏ธ Misez sur le respect, pas sur la peur. ๐Ÿ“Œ Le vrai leadership, cโ€™est aussi savoir dire non aux profils qui menacent le collectif. Parce quโ€™un talent toxiqueโ€ฆ nโ€™est pas un talent. Le futur de vos รฉquipes en dรฉpend. #management #autoritaire #bienveillance #equipe #DRH #leader
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August 24, 2025