Évaluer la Performance : Les Clés L'évaluation de la performance est essentielle… – Laurent Vallée 🇫🇷 🇨🇦

Laurent Vallée 🇫🇷 🇨🇦

Je forme vos managers à devenir des leaders inspirants | Formation sur-mesure | Leadership pratique | Posture managériale | Équipes engagées | Gen-Z | Consultant formateur

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February 27, 2025

🚀 Évaluer la Performance : Les Clés L'évaluation de la performance est essentielle pour aligner les objectifs et maximiser les résultats. 🎯 Objectifs pour les managers : Reconnaître la performance du collaborateur. Fixer des objectifs clairs à atteindre. Identifier les besoins en formation et développement. 🎯 Objectifs pour le collaborateur : Connaître ses responsabilités et objectifs. Identifier le type de soutien nécessaire. 📊 L’évaluation de la performance, c’est quoi ? C’est un processus qui mesure la performance du collaborateur sur une période donnée. Le manager vérifie si le collaborateur a bien accompli ses tâches et analyse les écarts de performance pour apporter des solutions. 💼 Décisions possibles après l’évaluation : Rémunération Promotion Plan de formation ❓ Les questions fondamentales : Quand évaluer ? Souvent, après un bon coup et tout au long de l’année. Comment évaluer ? En se basant sur des critères objectifs, reconnaissant le mérite et évaluant les comportements. Quoi évaluer ? Les points forts et faibles, les résultats à atteindre et le soutien à fournir pour la période à venir. Une évaluation bien menée renforce l’engagement et guide la croissance du collaborateur ! Et vous, comment évaluez-vous le rendement de vos équipes ? Partagez vos méthodes en commentaire 👇

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February 27, 2025

Discussion about this post

Francine PILLAIRE

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6 months ago

L'évaluation bien menée, je suis d'accord, c’est le booster de motivation caché dans beaucoup d’entreprises ! Chaque étape bien réfléchie devient un levier pour motiver et guider l'engagement vers de nouveaux sommets.

Cédric KIBAZOLA

Je recherche un poste de Gestionnaire administratif RH ET PAIE - Disponible de suite

6 months ago

Cher Laurent Vallée 🇫🇷 🇨🇦 très instructif votre post. Je trouve que l'évaluation 360° va plus loin. Les commentaires des autres parties prenantes rendent l'analyse plus riche et vraie. Après, est ce que nous avons toujours la possibilité de l'exécuter convenablement en entreprise?

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Il a quitté l’entreprise sans jamais parler à un RH. Pas un message. Pas un appel. Pas un “merci”... ni même un “au revoir”. ➡️ Pourtant, il avait passé 18 mois à livrer, à s’impliquer, à représenter la marque. Management : “Ce n’est pas qu’on ne voulait pas… C’est qu’on n’a pas eu le temps.” C’est ce qu’on m’a dit quand j’ai demandé pourquoi personne du service RH ne l’avait contacté. - Aucun onboarding humain. - Aucun feedback durant sa période d’essai. - Aucun entretien de sortie. Mais tout est bien documenté dans le SIRH. Alors… on continue. 💥 Ce n’est pas le manque de reconnaissance qui fait fuir. C’est l’absence de lien. C’est le vide relationnel maquillé en process fluide. Je le vois chaque semaine : Des managers qui découvrent un départ… par mail. Des collaborateurs qui s’effacent en silence. Des RH qui croulent sous l’administratif, mais n’ont plus le temps de dire “bonjour”. 📌 DRH, dirigeants : Si on n’a plus le temps de dire au revoir, combien de temps avant qu’on oublie de dire bonjour ? 🔥 Et vous ? Quel moment RH avez-vous automatisé… au point d’en effacer le lien humain ?

August 14, 2025

Tu sais ce qu’on entend quand tu demandes “ça va ?” sans t’arrêter ? → Qu’en fait… tu t’en fous. Dans beaucoup d’équipes, le “comment ça va ?” est devenu un tic social, vidé de son sens. C’est une phrase automatique, qui précède la vraie question : “Tu peux me filer ce doc ?” Et pourtant… Un vrai “ça va ?” — sincère, attentif, silencieux — peut désamorcer un burn-out. Peut réengager un salarié qui décroche. Peut sauver une relation de confiance. Tu veux savoir si ton “ça va ?” est crédible ? → Regarde si tu attends la réponse. → Regarde si tu l’écoutes. → Regarde si tu sais quoi en faire. Un manager n’a pas à tout régler. Mais il doit savoir écouter sans interrompre. C’est ça, le vrai travail émotionnel du leadership. Et toi ? Tu poses la question… ou tu veux juste passer à la suite ?

August 10, 2025

Situation connue ? Vous connaissez ce profil, il est Charismatique, performant… mais craint, redouté, parfois même détesté. Et pourtant, on lui donne plus de pouvoir. 👉 Pourquoi les leaders toxiques accèdent-ils aux postes à responsabilité ? Parce que leurs mauvais comportements sont souvent minimisés. Parce que les résultats à court terme éblouissent les décideurs. Parce que personne n’ose dire : "Il fait du mal à l’équipe." Mais voici la réalité : Un manager toxique ne détruit pas seulement la motivation. Il érode la confiance, l’engagement, l’innovation… silencieusement. Et quand les chiffres finissent par chuter, il est trop tard. Les meilleurs talents sont partis. La culture est abîmée. Quelques évidences... (on a l'impression d'enfoncer des portes ouvertes) 🔁 À la place, faites ce choix courageux : ✔️ Confrontez les comportements destructeurs, même quand les résultats sont bons. ✔️ Protégez les personnes qui construisent votre culture. ✔️ Misez sur le respect, pas sur la peur. 📌 Le vrai leadership, c’est aussi savoir dire non aux profils qui menacent le collectif. Parce qu’un talent toxique… n’est pas un talent. Le futur de vos équipes en dépend. #management #autoritaire #bienveillance #equipe #DRH #leader

August 24, 2025

Faut-il mettre fin au télétravail ? Le télétravail était une solution temporaire imposée par la pandémie, mais est-ce vraiment une bonne idée de le prolonger indéfiniment ? À une époque où les entreprises cherchent à se redresser et à renforcer la cohésion d’équipe, ne devons-nous pas retrouver le chemin du bureau ?

August 13, 2025

Votre collaborateur (Génération Z) arrive avec 20 minutes de retard. Vous lui dites : "Tu as 20 minutes de retard." Il vous répond : "Mais je t'ai envoyé un WhatsApp !" 👇 Quelle est votre réaction ? 🔘 1. Je recadre fermement. Un WhatsApp n'excuse pas un retard. Il doit respecter les horaires. 👉 Le cadre d’abord. Sinon c’est la porte ouverte à tout. 🔘 2. J’exprime mon agacement, mais je laisse passer. Je note, mais je priorise le boulot aujourd’hui. 👉 Je n’oublie pas. Une fois, pas deux. 🔘 3. Je m’adapte. Il a prévenu, il assume. Je juge à la qualité du travail. 👉 On est plus à l’usine. Flexibilité = confiance. 🔘 4. Je me remets en question. Peut-être que c’est ma vision du management qui est dépassée ? 👉 Et si le vrai sujet c’était la culture managériale ? 💬 Et vous, vous réagissez comment ? Plutôt “cadre clair” ou “résultat d’abord” ? #Management #GenZ #Leadership #ChocDesGénérations #SoftSkills #RH