𝐋𝐚 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐟𝐨𝐫𝐭𝐞𝐬, 𝐞𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐮𝐥𝐢𝐞𝐫 𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐥'𝐨𝐧 𝐩𝐨𝐮𝐫𝐫𝐚𝐢𝐭 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐝𝐞 "𝐝𝐢𝐯𝐚".... Mais comment la reconnaître parmi vos collaborateurs ? La 𝐝𝐢𝐯𝐚, c'est cette personne qui se distingue par son assurance débordante et sa propension à penser qu'elle mérite un traitement spécial. Elle aime briller, que ce soit dans ses réalisations professionnelles ou dans sa vie personnelle. Reconnaissable à son attitude sélective quant à la disponibilité et à la communication d'informations, elle cherche constamment à 𝐚𝐬𝐬𝐞𝐨𝐢𝐫 𝐬𝐚 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐨𝐦𝐢𝐧𝐚𝐧𝐭𝐞. Cependant, sous cet extérieur parfois intimidant, se cache souvent un potentiel inestimable. Si vous parvenez à canaliser son énergie et à la motiver, cette collaboratrice peut se révéler être un 𝐚𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐦𝐚𝐣𝐞𝐮𝐫 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞. Alors, comment gérer efficacement une telle personnalité au sein de votre équipe ? 📌Plutôt que de nourrir son ego déjà bien affirmé, il est crucial de 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢̂𝐭𝐫𝐞 𝐬𝐨𝐧 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐬𝐞 tout en évitant de lui accorder un statut supérieur aux autres.  En lui conférant un rôle d'expert distinct, vous répondez à son besoin de reconnaissance tout en préservant l'harmonie au sein de l'équipe. 📌 𝐄́𝐯𝐢𝐭𝐞𝐳 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐞, car remettre en question sa suprématie risque de déclencher des réactions défensives préjudiciables à la dynamique de groupe. 📌 Enfin, lorsque des conflits surviennent, il est primordial d'𝐚𝐝𝐨𝐩𝐭𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞 𝐞𝐦𝐩𝐚𝐭𝐡𝐢𝐪𝐮𝐞 tout en établissant des limites claires. Face à une personnalité histrionique ou narcissique, la diplomatie et la fermeté sont de mise. En encourageant des comportements plus pragmatiques et en limitant les critiques au nécessaire, vous contribuez à maintenir un environnement de travail sain et productif. —----------------------------------------------------------------------- Si vous me découvrez à travers ce post, je suis Laurent Vallée, formateur en management, je vous aide à devenir le pilote de votre propre carrière, de l'expertise technique à la conduite d'équipes. N'hésitez pas à me contacter pour en savoir plus. #formation #Leadership #communication