🎯 Optimiser la Gestion des Talents avec le Modèle des Neuf Niveaux Le modèle des neuf niveaux est un outil puissant pour gérer le potentiel et la performance de vos collaborateurs. 🔑 Comment ça fonctionne ? Ce modèle repose sur deux axes : Performance (faible, moyen, élevé) Potentiel (faible, moyen, élevé) Il se présente sous la forme d’une matrice 3x3, donnant neuf niveaux distincts. 🌟 Pourquoi l’utiliser ? Il permet de : Identifier les talents à haut potentiel. Repérer les risques de turnover. 📊 Comment l'utiliser efficacement ? Chaque manager attribue un niveau à ses collaborateurs. Ajoutez des informations supplémentaires : position actuelle, risque de roulement, capacité de mobilité. Organisez des sessions de rétroaction entre managers pour discuter des décisions prises. ⚠️ Quelques défis à considérer : Faut-il informer les collaborateurs du niveau dans lequel ils ont été placés ? La définition du potentiel peut varier d'une organisation à l'autre. Il est essentiel de clarifier ce que "potentiel" signifie pour votre entreprise. 🚀 Ce modèle, un outil de développement ! Le modèle des neuf niveaux fait partie d'un processus global de gestion du talent. Il ne s'agit pas seulement de remplir des cases, mais de mettre en place un plan d’action pour améliorer la performance et le développement. Et vous, comment gérez-vous le talent dans votre équipe ? Partagez vos expériences en commentaire 👇