๐๐๐ฎ๐ญ -๐จ๐ง ๐๐จ๐ง๐ญ๐ซ๐๐ข๐ง๐๐ซ๐ ๐ฅ๐ ๐๐จ๐ฅ๐ฅ๐๐๐จ๐ซ๐๐ญ๐๐ฎ๐ซ ๐ฬ ๐ฌ๐ข๐ ๐ง๐๐ซ ๐ฌ๐จ๐ง ๐๐ง๐ญ๐ซ๐๐ญ๐ข๐๐ง ๐๐ง๐ง๐ฎ๐๐ฅ ?
Vous avez passรฉ un entretien annuel avec un collaborateur, vous avez discutรฉ de ses performances, de ses objectifs๐ฏ, de ses besoins, etc. A la fin de l'รฉchange, vous lui remettez le rapport d'รฉvaluation, et lร , surprise ๐ฎ : il ๐ซ๐๐๐ฎ๐ฌ๐ ๐๐ ๐ฌ๐ข๐ ๐ง๐๐ซ.
Ce refus ne doit pas รชtre perรงu comme une attaque personnelle. C'est peut-รชtre une faรงon pour le collaborateur de faire entendre sa voix et de s'exprimer ๐ฃ๏ธ. En adoptant la bonne attitude, vous pouvez transformer cette situation dรฉlicate en une opportunitรฉ de dialogue.
๐๐ซ๐๐๐๐๐ ๐๐ ๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐ ๐ ๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐ ๐ ๐๐๐ ๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐ ๐ '๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐ฬ.
๐๐ผ๐๐ ๐๐๐๐ ๐๐๐ ๐๐๐๐ ๐๐๐๐ ๐ฬ๐๐๐๐๐ฬ ๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐, ๐๐๐๐๐๐๐ ๐ ๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐ '๐๐๐๐๐๐๐.
Il se peut qu'un rรฉajustement des objectifs, une rรฉvision des attentes ou une explication plus approfondie du processus dissipe ses doutes. Souvent, le collaborateur a aussi besoin de temps pour assimiler les discussions et prendre une dรฉcision. Si tel est le cas, accordez-lui un temps de rรฉflexion supplรฉmentaire.
Mais au fait, doit-on nรฉcessairement รชtre dโaccord ร la fin de lโentretien ๐คท๐ปโโ๏ธ?
Et au final, quelle est la vรฉritable signification de la signature du formulaire ?
Et plus gรฉnรฉralement quel รฉtat dโesprit, cela traduit ?
Nโoubliez pas, un collaborateur mรฉcontent, cโest un collaborateur qui a dรฉcidรฉ de rester. Quand il est rรฉellement mรฉcontent et quโil a dรฉcidรฉ de partir, il redevient silencieux, et sโil nโy a rien de changerโฆ cโest peut-รชtre que sa lettre dรฉmission โ๏ธ ne va tarder ร arriver !
Et vous, avez-vous รฉtรฉ confrontรฉs ร ce genre de situation ?
Partagez votre expรฉrience ci-dessous ๐!
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