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Laurent Vallรฉe ๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท ๐Ÿ‡จ๐Ÿ‡ฆ
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January 5, 2024
๐๐ž๐ฎ๐ญ -๐จ๐ง ๐œ๐จ๐ง๐ญ๐ซ๐š๐ข๐ง๐๐ซ๐ž ๐ฅ๐ž ๐œ๐จ๐ฅ๐ฅ๐š๐›๐จ๐ซ๐š๐ญ๐ž๐ฎ๐ซ ๐šฬ€ ๐ฌ๐ข๐ ๐ง๐ž๐ซ ๐ฌ๐จ๐ง ๐ž๐ง๐ญ๐ซ๐ž๐ญ๐ข๐ž๐ง ๐š๐ง๐ง๐ฎ๐ž๐ฅ ? Vous avez passรฉ un entretien annuel avec un collaborateur, vous avez discutรฉ de ses performances, de ses objectifs๐ŸŽฏ, de ses besoins, etc. A la fin de l'รฉchange, vous lui remettez le rapport d'รฉvaluation, et lร , surprise ๐Ÿ˜ฎ : il ๐ซ๐ž๐Ÿ๐ฎ๐ฌ๐ž ๐๐ž ๐ฌ๐ข๐ ๐ง๐ž๐ซ. Ce refus ne doit pas รชtre perรงu comme une attaque personnelle. C'est peut-รชtre une faรงon pour le collaborateur de faire entendre sa voix et de s'exprimer ๐Ÿ—ฃ๏ธ. En adoptant la bonne attitude, vous pouvez transformer cette situation dรฉlicate en une opportunitรฉ de dialogue. ๐Ÿ”–๐‘ซ๐’†๐’Ž๐’‚๐’๐’…๐’†๐’› ๐’‚๐’– ๐’„๐’๐’๐’๐’‚๐’ƒ๐’๐’“๐’‚๐’•๐’†๐’–๐’“ ๐’…๐’† ๐’—๐’๐’–๐’” ๐’†๐’™๐’‘๐’๐’Š๐’’๐’–๐’†๐’“ ๐’๐’†๐’” ๐’“๐’‚๐’Š๐’”๐’๐’๐’” ๐’…๐’† ๐’”๐’๐’ ๐’“๐’†๐’‡๐’–๐’” ๐’๐’๐’“๐’” ๐’…'๐’–๐’ ๐’†๐’๐’•๐’“๐’†๐’•๐’Š๐’†๐’ ๐’‘๐’“๐’Š๐’—๐’†ฬ. ๐Ÿ”–๐‘ผ๐’๐’† ๐’‡๐’๐’Š๐’” ๐’’๐’–๐’† ๐’—๐’๐’–๐’” ๐’‚๐’—๐’†๐’› ๐’†ฬ๐’„๐’๐’–๐’•๐’†ฬ ๐’”๐’†๐’” ๐’†๐’™๐’‘๐’๐’Š๐’„๐’‚๐’•๐’Š๐’๐’๐’”, ๐’†๐’”๐’”๐’‚๐’š๐’†๐’› ๐’…๐’† ๐’•๐’“๐’๐’–๐’—๐’†๐’“ ๐’–๐’ ๐’•๐’†๐’“๐’“๐’‚๐’Š๐’ ๐’…'๐’†๐’๐’•๐’†๐’๐’•๐’†. Il se peut qu'un rรฉajustement des objectifs, une rรฉvision des attentes ou une explication plus approfondie du processus dissipe ses doutes. Souvent, le collaborateur a aussi besoin de temps pour assimiler les discussions et prendre une dรฉcision. Si tel est le cas, accordez-lui un temps de rรฉflexion supplรฉmentaire. Mais au fait, doit-on nรฉcessairement รชtre dโ€™accord ร  la fin de lโ€™entretien ๐Ÿคท๐Ÿปโ€โ™‚๏ธ? Et au final, quelle est la vรฉritable signification de la signature du formulaire ? Et plus gรฉnรฉralement quel รฉtat dโ€™esprit, cela traduit ? Nโ€™oubliez pas, un collaborateur mรฉcontent, cโ€™est un collaborateur qui a dรฉcidรฉ de rester. Quand il est rรฉellement mรฉcontent et quโ€™il a dรฉcidรฉ de partir, il redevient silencieux, et sโ€™il nโ€™y a rien de changerโ€ฆ cโ€™est peut-รชtre que sa lettre dรฉmission โœ‰๏ธ ne va tarder ร  arriver ! Et vous, avez-vous รฉtรฉ confrontรฉs ร  ce genre de situation ? Partagez votre expรฉrience ci-dessous ๐Ÿ˜Š! #Management #entretienannuel #formation
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January 5, 2024
Situation connue ? Vous connaissez ce profil, il est Charismatique, performantโ€ฆ mais craint, redoutรฉ, parfois mรชme dรฉtestรฉ. Et pourtant, on lui donne plus de pouvoir. ๐Ÿ‘‰ Pourquoi les leaders toxiques accรจdent-ils aux postes ร  responsabilitรฉ ? Parce que leurs mauvais comportements sont souvent minimisรฉs. Parce que les rรฉsultats ร  court terme รฉblouissent les dรฉcideurs. Parce que personne nโ€™ose dire : "Il fait du mal ร  lโ€™รฉquipe." Mais voici la rรฉalitรฉ : Un manager toxique ne dรฉtruit pas seulement la motivation. Il รฉrode la confiance, lโ€™engagement, lโ€™innovationโ€ฆ silencieusement. Et quand les chiffres finissent par chuter, il est trop tard. Les meilleurs talents sont partis. La culture est abรฎmรฉe. Quelques รฉvidences... (on a l'impression d'enfoncer des portes ouvertes) ๐Ÿ” ร€ la place, faites ce choix courageux : โœ”๏ธ Confrontez les comportements destructeurs, mรชme quand les rรฉsultats sont bons. โœ”๏ธ Protรฉgez les personnes qui construisent votre culture. โœ”๏ธ Misez sur le respect, pas sur la peur. ๐Ÿ“Œ Le vrai leadership, cโ€™est aussi savoir dire non aux profils qui menacent le collectif. Parce quโ€™un talent toxiqueโ€ฆ nโ€™est pas un talent. Le futur de vos รฉquipes en dรฉpend. #management #autoritaire #bienveillance #equipe #DRH #leader
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August 24, 2025