Capacité de décision du dirigeant face à l'incertitude... Prendre une décision en 2025, c’est un peu comme choisir un plat dans un resto sans menu. Tu regardes autour… Tu fais semblant de savoir… Et tu pries pour ne pas finir avec une intox. 😅 Bienvenue dans le quotidien des dirigeants en période d’incertitude. Le problème, ce n’est pas le chaos. C’est ce qu’on en fait. Certains attendent que ça passe. D’autres prennent le volant — même quand le pare-brise est flou. Et ce qui fait toute la différence ? Ce n’est pas la chance. C’est le jugement. Voici 4 “super pouvoirs” de ceux qui savent décider… même dans le brouillard ↓ 1️⃣ Le radar à bullshit activé. Quand tout le monde panique, ils gardent la tête froide (et le regard affûté). 2️⃣ La capacité à dire : "Je ne sais pas (encore)" Pas d’ego, juste du discernement. 3️⃣ Le talent pour avancer… sans plan de 47 slides. Spoiler : la slide 12 est obsolète avant même la réunion. 4️⃣ L’art de poser des questions meilleures que les réponses toutes faites. Et ça, ça change tout. Bref, quand le contexte devient flou, ce n’est pas une excuse. C’est une invitation à muscler son jugement. 👉 Et vous : quelle est votre méthode perso pour décider dans l’incertitude ? (Et non, “tirer à pile ou face” ne compte pas 😄)