Comment remotiver un Boomer à 5 ans de la retraite ? 🤔… – Laurent Vallée 🇫🇷 🇨🇦

Laurent Vallée 🇫🇷 🇨🇦

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August 22, 2025

Comment remotiver un Boomer à 5 ans de la retraite ? 🤔 (Solutions en 2 min) Un Boomer qui semble désengagé en fin de carrière ? Ce n’est pas juste une question de retraite qui approche, mais souvent un manque d’écoute ou de valorisation. Les Boomers (1946-1964) apportent une expertise unique, mais veulent du sens, du respect et un équilibre pour leurs dernières années actives. Oubliez les clichés sur leur "loyauté aveugle" : ils cherchent à être entendus et utiles. Leviers clés : - Écoute active : Prenez 10 min pour comprendre leurs aspirations et leurs défis (surcharge, envie de transmettre). - Valorisation concrète : Confiez-leur un rôle de mentor ou des projets où leur expertise brille. - Confort et stabilité : Offrez des ajustements (planning allégé, conditions de travail optimisées). - Perspectives claires : Proposez un plan de fin de carrière qui sécurise leur transition. Exemple concret : Manager : "Marie, ton expérience est un atout clé. Qu’est-ce qui te motiverait pour tes dernières années ici ?" Marie : "Je me sens un peu dépassée, mais j’aime transmettre." Manager : "Et si on te confiait le mentorat des nouveaux, avec un planning allégé ? On en rediscute dans 15 jours ?" (Résultat : Marie se sent valorisée, s’engage davantage et booste l’équipe.) Comment motivez-vous vos seniors ? Partagez vos idées en commentaires ! #ManagementRH #MotivationAuTravail #Generations #LeadershipInclusif #DRH

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August 22, 2025

Discussion about this post

Nolan Leval

Étudiant à ENSTA Bretagne - Brest

9 days ago

Merci de votre partage, Laurent c'est très utile. Lors de mon dernier stage on avait souvent des discussions sur ce sujet. J'avais souvent l'impression de ne pas être compris en tant que GenZ

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Il a quitté l’entreprise sans jamais parler à un RH. Pas un message. Pas un appel. Pas un “merci”... ni même un “au revoir”. ➡️ Pourtant, il avait passé 18 mois à livrer, à s’impliquer, à représenter la marque. Management : “Ce n’est pas qu’on ne voulait pas… C’est qu’on n’a pas eu le temps.” C’est ce qu’on m’a dit quand j’ai demandé pourquoi personne du service RH ne l’avait contacté. - Aucun onboarding humain. - Aucun feedback durant sa période d’essai. - Aucun entretien de sortie. Mais tout est bien documenté dans le SIRH. Alors… on continue. 💥 Ce n’est pas le manque de reconnaissance qui fait fuir. C’est l’absence de lien. C’est le vide relationnel maquillé en process fluide. Je le vois chaque semaine : Des managers qui découvrent un départ… par mail. Des collaborateurs qui s’effacent en silence. Des RH qui croulent sous l’administratif, mais n’ont plus le temps de dire “bonjour”. 📌 DRH, dirigeants : Si on n’a plus le temps de dire au revoir, combien de temps avant qu’on oublie de dire bonjour ? 🔥 Et vous ? Quel moment RH avez-vous automatisé… au point d’en effacer le lien humain ?

August 14, 2025

Tu sais ce qu’on entend quand tu demandes “ça va ?” sans t’arrêter ? → Qu’en fait… tu t’en fous. Dans beaucoup d’équipes, le “comment ça va ?” est devenu un tic social, vidé de son sens. C’est une phrase automatique, qui précède la vraie question : “Tu peux me filer ce doc ?” Et pourtant… Un vrai “ça va ?” — sincère, attentif, silencieux — peut désamorcer un burn-out. Peut réengager un salarié qui décroche. Peut sauver une relation de confiance. Tu veux savoir si ton “ça va ?” est crédible ? → Regarde si tu attends la réponse. → Regarde si tu l’écoutes. → Regarde si tu sais quoi en faire. Un manager n’a pas à tout régler. Mais il doit savoir écouter sans interrompre. C’est ça, le vrai travail émotionnel du leadership. Et toi ? Tu poses la question… ou tu veux juste passer à la suite ?

August 10, 2025

Situation connue ? Vous connaissez ce profil, il est Charismatique, performant… mais craint, redouté, parfois même détesté. Et pourtant, on lui donne plus de pouvoir. 👉 Pourquoi les leaders toxiques accèdent-ils aux postes à responsabilité ? Parce que leurs mauvais comportements sont souvent minimisés. Parce que les résultats à court terme éblouissent les décideurs. Parce que personne n’ose dire : "Il fait du mal à l’équipe." Mais voici la réalité : Un manager toxique ne détruit pas seulement la motivation. Il érode la confiance, l’engagement, l’innovation… silencieusement. Et quand les chiffres finissent par chuter, il est trop tard. Les meilleurs talents sont partis. La culture est abîmée. Quelques évidences... (on a l'impression d'enfoncer des portes ouvertes) 🔁 À la place, faites ce choix courageux : ✔️ Confrontez les comportements destructeurs, même quand les résultats sont bons. ✔️ Protégez les personnes qui construisent votre culture. ✔️ Misez sur le respect, pas sur la peur. 📌 Le vrai leadership, c’est aussi savoir dire non aux profils qui menacent le collectif. Parce qu’un talent toxique… n’est pas un talent. Le futur de vos équipes en dépend. #management #autoritaire #bienveillance #equipe #DRH #leader

August 24, 2025

Faut-il mettre fin au télétravail ? Le télétravail était une solution temporaire imposée par la pandémie, mais est-ce vraiment une bonne idée de le prolonger indéfiniment ? À une époque où les entreprises cherchent à se redresser et à renforcer la cohésion d’équipe, ne devons-nous pas retrouver le chemin du bureau ?

August 13, 2025

Votre collaborateur (Génération Z) arrive avec 20 minutes de retard. Vous lui dites : "Tu as 20 minutes de retard." Il vous répond : "Mais je t'ai envoyé un WhatsApp !" 👇 Quelle est votre réaction ? 🔘 1. Je recadre fermement. Un WhatsApp n'excuse pas un retard. Il doit respecter les horaires. 👉 Le cadre d’abord. Sinon c’est la porte ouverte à tout. 🔘 2. J’exprime mon agacement, mais je laisse passer. Je note, mais je priorise le boulot aujourd’hui. 👉 Je n’oublie pas. Une fois, pas deux. 🔘 3. Je m’adapte. Il a prévenu, il assume. Je juge à la qualité du travail. 👉 On est plus à l’usine. Flexibilité = confiance. 🔘 4. Je me remets en question. Peut-être que c’est ma vision du management qui est dépassée ? 👉 Et si le vrai sujet c’était la culture managériale ? 💬 Et vous, vous réagissez comment ? Plutôt “cadre clair” ou “résultat d’abord” ? #Management #GenZ #Leadership #ChocDesGénérations #SoftSkills #RH