Entretien annuel : le vrai problème, ce n’est pas le taux de… – Laurent Vallée 🇫🇷 🇨🇦

Laurent Vallée 🇫🇷 🇨🇦

Je forme vos managers à devenir des leaders inspirants | Formation sur-mesure | Leadership pratique | Posture managériale | Équipes engagées | Gen-Z | Consultant formateur

Generated by linktime

2 0 Comment on LinkedIn

August 26, 2025

Entretien annuel : le vrai problème, ce n’est pas le taux de couverture. 👉 C’est ce que vous en faites... après. On s’inquiète souvent d’un taux de couverture inférieur à 70 % Mais posons la vraie question : Que vaut un entretien fait « pour cocher la case » ? - Managers pressés, - Trames standardisées, - Données jamais exploitées… ➡️ Un taux à 90 % peut masquer une pauvreté RH abyssale ! ✔️ Ce qui compte vraiment : 1. Un contenu qualitatif : Les entretiens nourrissent-ils votre GPEC ? Vos plans de formation ? Vos revues de talent ? 2. Un suivi opérationnel : Vos managers disposent-ils d’outils et de temps pour suivre les engagements pris ? 3. Une posture managériale alignée : Un bon taux de couverture sans culture du feedback, ça ne sert à rien. En clair : ✅ Un entretien doit être un **outil de pilotage**, pas une formalité. ✅ Un taux élevé sans analyse de contenu = indicateur RH trompeur. DRH : Créez les conditions pour que ces entretiens aient un impact réel sur la stratégie people. Et vous, dans votre organisation : Que faites-vous concrètement des données issues des entretiens ? Quels sont vos outils de suivi ? Comment responsabilisez-vous vos managers sur le sujet ? #RH #PilotageRH #EntretienAnnuel #GPEC #CultureManagériale #Leadership #StratégieRH

0 Likes

2 Comment on LinkedIn

August 26, 2025

Discussion about this post

Cédric KIBAZOLA

Je recherche un poste de Gestionnaire administratif RH ET PAIE - Disponible de suite

5 days ago

Laurent Vallée 🇫🇷 🇨🇦 Certains managers considèrent ces entretiens comme chronophages et redondantes car il n'y a pas de suivi après En mon sens, la relation RH vs manager joue un rôle important ici. Les RH doivent mobiliser les managers sur l'importance de ces rendez-vous. Cela est bénefique pour les deux parties Les RH recupèrent les données et informations essentielles des collaborateurs Et font vivre une politique RH en lien avec la strategie d'entreprise Les managers se sentent considerés et entourés des collaborateurs qui ont les mêmes buts et objectifs

Top
Latest

Il a quitté l’entreprise sans jamais parler à un RH. Pas un message. Pas un appel. Pas un “merci”... ni même un “au revoir”. ➡️ Pourtant, il avait passé 18 mois à livrer, à s’impliquer, à représenter la marque. Management : “Ce n’est pas qu’on ne voulait pas… C’est qu’on n’a pas eu le temps.” C’est ce qu’on m’a dit quand j’ai demandé pourquoi personne du service RH ne l’avait contacté. - Aucun onboarding humain. - Aucun feedback durant sa période d’essai. - Aucun entretien de sortie. Mais tout est bien documenté dans le SIRH. Alors… on continue. 💥 Ce n’est pas le manque de reconnaissance qui fait fuir. C’est l’absence de lien. C’est le vide relationnel maquillé en process fluide. Je le vois chaque semaine : Des managers qui découvrent un départ… par mail. Des collaborateurs qui s’effacent en silence. Des RH qui croulent sous l’administratif, mais n’ont plus le temps de dire “bonjour”. 📌 DRH, dirigeants : Si on n’a plus le temps de dire au revoir, combien de temps avant qu’on oublie de dire bonjour ? 🔥 Et vous ? Quel moment RH avez-vous automatisé… au point d’en effacer le lien humain ?

August 14, 2025

Tu sais ce qu’on entend quand tu demandes “ça va ?” sans t’arrêter ? → Qu’en fait… tu t’en fous. Dans beaucoup d’équipes, le “comment ça va ?” est devenu un tic social, vidé de son sens. C’est une phrase automatique, qui précède la vraie question : “Tu peux me filer ce doc ?” Et pourtant… Un vrai “ça va ?” — sincère, attentif, silencieux — peut désamorcer un burn-out. Peut réengager un salarié qui décroche. Peut sauver une relation de confiance. Tu veux savoir si ton “ça va ?” est crédible ? → Regarde si tu attends la réponse. → Regarde si tu l’écoutes. → Regarde si tu sais quoi en faire. Un manager n’a pas à tout régler. Mais il doit savoir écouter sans interrompre. C’est ça, le vrai travail émotionnel du leadership. Et toi ? Tu poses la question… ou tu veux juste passer à la suite ?

August 10, 2025

Situation connue ? Vous connaissez ce profil, il est Charismatique, performant… mais craint, redouté, parfois même détesté. Et pourtant, on lui donne plus de pouvoir. 👉 Pourquoi les leaders toxiques accèdent-ils aux postes à responsabilité ? Parce que leurs mauvais comportements sont souvent minimisés. Parce que les résultats à court terme éblouissent les décideurs. Parce que personne n’ose dire : "Il fait du mal à l’équipe." Mais voici la réalité : Un manager toxique ne détruit pas seulement la motivation. Il érode la confiance, l’engagement, l’innovation… silencieusement. Et quand les chiffres finissent par chuter, il est trop tard. Les meilleurs talents sont partis. La culture est abîmée. Quelques évidences... (on a l'impression d'enfoncer des portes ouvertes) 🔁 À la place, faites ce choix courageux : ✔️ Confrontez les comportements destructeurs, même quand les résultats sont bons. ✔️ Protégez les personnes qui construisent votre culture. ✔️ Misez sur le respect, pas sur la peur. 📌 Le vrai leadership, c’est aussi savoir dire non aux profils qui menacent le collectif. Parce qu’un talent toxique… n’est pas un talent. Le futur de vos équipes en dépend. #management #autoritaire #bienveillance #equipe #DRH #leader

August 24, 2025

Faut-il mettre fin au télétravail ? Le télétravail était une solution temporaire imposée par la pandémie, mais est-ce vraiment une bonne idée de le prolonger indéfiniment ? À une époque où les entreprises cherchent à se redresser et à renforcer la cohésion d’équipe, ne devons-nous pas retrouver le chemin du bureau ?

August 13, 2025

Votre collaborateur (Génération Z) arrive avec 20 minutes de retard. Vous lui dites : "Tu as 20 minutes de retard." Il vous répond : "Mais je t'ai envoyé un WhatsApp !" 👇 Quelle est votre réaction ? 🔘 1. Je recadre fermement. Un WhatsApp n'excuse pas un retard. Il doit respecter les horaires. 👉 Le cadre d’abord. Sinon c’est la porte ouverte à tout. 🔘 2. J’exprime mon agacement, mais je laisse passer. Je note, mais je priorise le boulot aujourd’hui. 👉 Je n’oublie pas. Une fois, pas deux. 🔘 3. Je m’adapte. Il a prévenu, il assume. Je juge à la qualité du travail. 👉 On est plus à l’usine. Flexibilité = confiance. 🔘 4. Je me remets en question. Peut-être que c’est ma vision du management qui est dépassée ? 👉 Et si le vrai sujet c’était la culture managériale ? 💬 Et vous, vous réagissez comment ? Plutôt “cadre clair” ou “résultat d’abord” ? #Management #GenZ #Leadership #ChocDesGénérations #SoftSkills #RH