Un N-1 m’a dit un jour : "Franchement, je sais pas toujours ce qu’il veut que je remonte ou pas."   💥 Résultat : les petits sujets deviennent urgents. Et les urgents deviennent invisibles. Comment vos N-1 savent-ils quand vous faire un compte rendu ? 🤔   Réponse honnête : souvent, ils devinent.   Et deviner, ce n’est pas piloter. C’est espérer tomber juste.   J’ai vu des managers brillants rater des infos clés. Pas par négligence. Mais parce qu’ils n’avaient jamais dit : “Dans ce cas-là, je veux être tenu au courant.”   Vos équipes ne peuvent pas deviner vos critères de décision. Ni vos seuils d’alerte.   🔑 Alors, formalisez. Clair. Concret. Ensemble.   Expliquez le contexte. Posez les enjeux. Partagez vos règles de décision.   Ce n’est pas de la micro-gestion. C’est de la micro-clarté. 💡   Et cette clarté, c’est ce qui transforme un N-1 passif… en relai stratégique.   📬 Un compte rendu, c’est pas juste un reporting. C’est un signal de confiance.   Mais pour ça, il faut créer les bonnes conditions. Sinon, vous aurez du silence — ou du bruit.   ⚠️ Les entreprises qui laissent flou ce qui doit être remonté s’exposent à un double danger : Perte de réactivité. Et surcharge de contrôle.   Mettez de la clarté, ou préparez-vous à naviguer dans le brouillard. 🚨   #leadership #management #priseDécision #communicationinterne #alignement