Vous “faites confiance” ? Très bien. Mais vous pilotez comment, concrètement ? 🧩   Sans compte rendu, vous ne savez pas. Vous supposez.   Et dans un environnement sous pression, supposer, c’est se planter. 💥   Un manager me disait récemment : "Je pensais que c’était bon… jusqu’au jour où c’était trop tard."   Ce jour-là, la réunion de suivi s’est transformée en réunion de crise.   Le réflexe du compte rendu, ce n’est pas de la défiance. C’est de la lucidité.   💡 Le feedback structure. L’absence d’info, elle, désorganise.   Un compte rendu, ce n’est pas un rapport chiant qu’on subit. C’est un outil de pilotage.   Clair. Factuel. Actionnable.   Le bon manager ne devine pas. Il s’appuie sur du réel.   Et c’est pas “fliquer”. C’est se donner les moyens d’agir au bon moment.   🛠️ Le CR n’est pas un détail administratif. C’est ce qui aligne vos décisions sur ce qui se passe vraiment.   Sinon, vous pilotez à l’aveugle. Avec l’assurance que ça finira par vous exploser à la figure.   ⚠️ Les entreprises qui sacralisent la “confiance implicite” et fuient le cadre ne sont pas modernes. Elles sont vulnérables.   Installez le réflexe du compte rendu. Et arrêtez de confondre contrôle et clarté. 🔍   #leadership #management #pilotage #communicationinterne #culturedufeedback